品牌及市场营销战略规划

通过运用自身行业经验及专业知识结合客户企业状况，我们将为客户量身定制企业品牌及市场营销方案以满足客户的需求。通过深入专业的分析方法，帮助客户企业发掘与细分下游客户群，识别市场风险，进行技术更新与整合，并发展新的业务模式。

产品组合及差异化

通过深度的市场研究，我们将对客户的产品组合及差异化做专业化建议，以期可以使其销售额或利润最大化。

供应链优化

利用及时准确的行业信息与丰富的专业知识，为客户企业提供高效且可行的供应链优化方案，旨在帮助客户识别优质供应商，设计并建立合适的采购模式，提出合理的物流运输方案，核算供应链成本，并帮助优化现有的供应链模式，从而为客户企业带来更高的利润。

工业园区规划及工厂选址

在对园区周边区域市场研究基础上，结合园区自身资源与优劣势分析，我们可以帮助工业园区客户制定其发展方向与定位的整体规划战略；同时，我们还可以利用我们在业内的资源协助工业园区客户开展招商引资工作。另一方面，我们也协助企业客户完成工厂选址的工作。

ERP 企业资源规划

基于外部市场数据及企业内容信息基础上，以系统化管理为理念，我们可帮助客户更有效地利用其企业资源，通过更好地监管其供应链、采购、仓储、财务、人力资源、客户关系管理及其它业务相关环节。

十五五规划

依托宏观趋势与产业变革洞察，结合行业特征及发展阶段，通过数据建模与产业图谱分析，精准定位区域战略机遇，协助企业对接国家“十五五”重大战略，规划产业升级路径；整合智库资源，定制技术迭代、市场渗透及产业链韧性专项方案，并通过全生命周期咨询优化资源配置、搭建创新生态，助力企业实现“十五五”战略目标与可持续增长的双重突破。

市场版图和价值链分析

通过价值链分析，我们的客户可以清楚了解上下游产业是如何相互关联？产品所衍生出的利润又是如何分布体现在产业链的每个环节？这将可帮助客户很好地评定其行业定位，并对其今后潜在的上下游一体化战略做出评估。

下游消费结构及细分市场研究

此类研究可以帮助客户深入了解其指定下游市场的规模及中长期市场驱动因素，研究内容包括其产品具体应用（单耗量、主要应用牌号及主要效用等），技术替代趋势，相关行业法律法规等。

新市场进入及可行性研究

帮助客户评估市场规模，寻找供需变化的驱动因素，分析市场竞争状况，最后结合客户企业实际情况，从竞争优势，现有资源及进入壁垒等角度，帮助客户筛选最佳市场进入战略，并在研究结果基础上做可行性研究分析

竞争情报研究

通过竞争情报研究，客户可以更好地了解其业务环境，包括市场竞争度、当前市场地位，标杆企业业务现状等。所有这些情报都将帮助客户可以更有效地开展其业务。

ME生产经济性研究

利用丰富的行业经验，结合先进的方法与模型，我们可帮助客户估算目标企业的详细生产成本结构，包括原料、能耗、人力和其它多项可变与固定成本，以及相应的折旧成本。通过此项研究，客户企业可参考优化自身生产流程，或为进一步的战略规划提供依据。

客户挖掘及行为分析

受国际全球化气候影响，无论对于本土企业出口海外市场，抑或国外企业在中国市场销售，我们都可以利用我们强大的数据库及关系网，为他们找到潜在的客户，并可进一步地了解下游企业的采购流程，未满足需求及关键采购因素等。与此同时，我们还可对企业现有客户开展客户满意度调查，以帮助其收集反馈意见并提升服务。

收购兼并对象筛选与评估

通过运用对相关行业的深入了解，结合强大的内部数据库资源，我们可帮助客户企业识别筛选潜在的合作对象与收购目标。

商业尽职调查

我们可为金融资产客户或国内外投资商提供全面的商业尽职调查，以及标杆分析，投资收购价格估算，商业推介以及促进谈判等咨询服务。这些咨询服务往往与中国市场扩张的长短期战略，如组织增长，战略联盟或收购兼并等，形成互补。

招股说明书

在IPO项目团队中，我们将作为行业专家，为潜在的投资者提供有关客户企业价值评估的第三方观点。

消费者调研类咨询

市场细分研究，品牌管理（品牌形象，品牌定位，品牌竞争力研究），消费行为研究（购买决策因素及使用场景），产品定位（产品开发，产品定价）研究，广告投放研究，促销活动，渠道研究，舆情监测，客户/员工管理

市场细分研究

依据消费者的需求和欲望，购买行为，使用习惯等差异，把某一产品的市场划分成若干消费者群的市场分类，每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体，研究内容包括：地理位置，人口变量，心理变量，行为变量等

品牌管理

通过品牌定位确定客户企业其组织和产品在行业、市场中的相对位置和个性化特点，创造品牌核心价值，为企业的产品开发和营销计划指引方向。研究内容包括：品牌资产、知名度、形象，美誉度、忠诚度、生命力、品牌核心价值定位及目标客户定位等

消费行为研究

帮助企业研究消费者关于品牌和产品的信息获取，购买决策路径，产品使用场景，产品使用行为等相关信息，协助企业对消费者进行全面分析，为企业进行市场细分，找到目标市场，勾勒用户画像，协同进行市场进入或市场拓展的决策。

产品定位研究

帮助客户企业确定企业用什么样的产品来满足目标消费者和目标市场的需求，在产品开发与改良上累计数据、制定方案、把握方向，帮助企业了解消费者心理，洞悉市场变化，使产品能更顺利的进入市场并拥有更长的生命周期。

广告投放研究

帮助企业和品牌衡量及检验广告活动成败、提高广告活动水平，完善广告策略。通过广告播前播后测试，测定市场对广告品牌的认知率、兴趣、购买意向、使用率等指标，判断广告效果。广告效果测试，其更注重广告发布对于销售量的影响程度。

促销活动研究

促销活动是营销活动的关键因素之一，促销活动研究可以避免生产成本和营销费用的浪费，调研内容包括：促销活动监测，促销活动效果评估等

渠道及研究

渠道研究，包括流通市场调查和零售市场调查两部分，即经销商研究以及终端市场研究，通过独特的调研手段，帮助客户及时获取市场信息、迅速有效的建立规范的销售政策，并对渠道的服务质量进行实时监控，帮助企业降低运营成本，提高销售能力。

舆情监测

对互联网上公众的言论和观点进行监视和预测。整合互联网信息采集技术及信息智能处理技术，通过对互联网海量信息自动抓取、分类、检测、实现用户的网络舆情监测和新闻专题追踪等信息需求，为企业全面掌握公众的思想动态，做出正确舆论引导，提供分析依据。

客户/员工管理

通过专业研究模型从内外两方面着手，在了解外部客户满意度及忠诚度的同时，结合企业内部管理层领导力测评，员工满意度、忠诚度及敬业度研究，帮助企业制定更优的市场策略和内部管理策略，让企业更健康的发展。